Führungskraft sein heißt, Klarheit, Balance und Wirkung zu schaffen – ich begleite Sie dabei, Ihre Führungsrolle souverän und authentisch zu gestalten.
Als Coach und Mentorin unterstütze ich vor allem weibliche Führungskräfte und Verantwortungsträger dabei, ihre Führungskompetenzen zu stärken, nachhaltige Lösungen für komplexe Führungssituationen zu entwickeln und ihre Ziele klar und selbstbewusst zu verfolgen.
Mein Ansatz verbindet strategische Weitsicht mit Empathie und einem tiefen Verständnis für die Dynamiken in Unternehmen. Ich helfe Ihnen, Muster zu erkennen, die Sie blockieren, und Ressourcen zu aktivieren, die Sie weiterbringen. Ich unterstütze Sie, typische Hürden wie Selbstzweifel, unsichtbare Barrieren oder das Spannungsfeld zwischen Empathie und Durchsetzungsfähigkeit zu meistern. Für mehr Klarheit, Ausgeglichenheit und Erfolg in Ihrer Rolle.
Warum mit mir arbeiten?
Meine vielfältigen Erfahrungen – als Assistenz der Geschäftsleitung, Betriebsrätin und in lateralen Führungsrollen – ermöglichen es mir, die Perspektiven von Mitarbeitenden, Führungskräften und Management zu integrieren.
Strategie
Wir finden individuelle Strategien, die zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrem Umfeld passen.
Sicherheit
Mein fundiertes Wissen im Arbeitsrecht sorgt dabei für rechtliche Sicherheit in der Führungsarbeit.
Erfahrung
Die Herausforderungen von Frauen in Führungsrollen verstehe ich aus eigener Erfahrung genau.
So entwickle ich maßgeschneiderte Coaching-Strategien, die nicht nur kurzfristige Lösungen bieten, sondern langfristige Ziele und eine gesunde Unternehmenskultur fördern.
Meine Schwerpunkte
- Selbstführung & Resilienz: Energie und Ressourcen so managen, dass Sie langfristig leistungsfähig und zufrieden bleiben
- Souveräne Kommunikation: Ihre Anliegen klar und wirkungsvoll vertreten – im Team, gegenüber Vorgesetzten und in schwierigen Gesprächen
- Strategische Karriereentwicklung: Ziele definieren und Wege finden, diese auch in männlich geprägten Umfeldern umzusetzen
- Konfliktmanagement & Grenzen setzen: Respekt und Anerkennung schaffen, ohne sich zu verausgaben
- Work-Life-Balance & Burnout-Prävention: Prioritäten setzen und gesunde Routinen etablieren
Typische Anlässe für ein Coaching
- Sie übernehmen neue Führungsverantwortung und wollen von Anfang an souverän agieren
- Sie spüren, dass Sie an Ihre Grenzen kommen, und suchen nach Wegen, Druck zu reduzieren und Ihre Energie gezielt einzusetzen
- Sie möchten Ihre Führungskompetenz weiterentwickeln, ohne Ihre Authentizität zu verlieren
- Sie wollen lernen, Konflikte konstruktiv zu lösen und im Team mehr Wertschätzung zu erfahren
- Sie streben eine höhere Position an und brauchen Strategien für den nächsten Karriere-Schritt
Meine Methoden
Ich arbeite systemisch und lösungsorientiert, kombiniere Bedürfnis- und Motivationsanalysen mit Achtsamkeitsübungen und Entspannungstechniken. Besonders wichtig ist mir, Ihre Präsenz und nonverbale Kommunikation zu stärken, damit Sie Ihr Selbstbewusstsein und Ihre natürliche Autorität in der Führungsrolle leben.
Zusammen erreichen wir:
- Mehr Klarheit über Ihre Stärken, Ziele und Handlungsmöglichkeiten
- Sicheres Navigieren durch Veränderungssituationen
- Strategien, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Berufsumfeld passen
- Mehr Leichtigkeit und Sicherheit in Ihrer Führungsrolle
Gemeinsam gestalten wir Ihren Weg zu einer souveränen, authentischen und wirksamen Führungspersönlichkeit.
So kann unsere Zusammenarbeit aussehen
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Coaching
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Mentoring
Lassen Sie sich längerfristig in Ihrem Führungsalltag begleiten.
Referenzen
Online-Dozentin beim IBB
Kurs: Personalrecht II: Arbeitsverhältnisse und Arbeitsverträge
Institut für berufliche Bildung
Publikation
Wie Sie mit dem Betriebsrat vertrauensvoll zusammenarbeiten
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