Entwickeln Sie Ihren Führungsstil und leiten erfolgreich Ihr Team.

Ich habe mich auf Führungskräfte und Betriebsräte spezialisiert, da ich selbst als ehemalige Betriebsratsvorsitzende weiß, welche besonderen Herausforderungen Führung mit sich bringt. Um ein Team oder ein Betriebsrats-Gremium zu leiten, muss man sich auf die Menschen konzentrieren, sie verstehen wollen und gemeinsam Lösungen finden.

Mein Weg im Betriebsrat

• 2006 Mitglied im Betriebsrat
• 2010 – 2014 stellvertretende Betriebsratsvorsitzende
• 2014 – 2018 Ersatzmitglied im GBR
• 2014- 2022 freigestellte Betriebsratsvorsitzende
• 2018 – 2022 GBR-Mitglied

Warum mit mir arbeiten?

Ich habe unzählige Führungskräfte gecoacht und dabei immer wieder festgestellt, wie wenig sie auf Ihre Rolle vorbereitet waren. Sie hatten eine hohe Fachkompetenz und sind deshalb in Führungspositionen gekommen. Doch Führung haben sie nie gelernt.

So stolperten Sie durch Ihre neue Aufgabe, waren unsicher, was sie durften oder nicht und fühlten sich oft überfordert. Selbst Führungskräfte, die schon länger in dieser Position tätig waren, wussten zwar, wie sie die operativen Ziele erreichen sollten (z.B. Vertrieb, Produktentwicklung oder Mitarbeiterschulung). Doch wie sie die Zusammenarbeit im Team wirklich verbessern können, konstruktiv mit Konflikten umgehen und die Motivation der Teammitglieder fördern, dass wussten sie nicht. Auch im Arbeitsrecht sind sie nie geschult worden.

Neuen Betriebsratsvorsitzenden oder stellvertretenden Vorsitzenden geht es nicht anders. Denn sie stehen noch vor einer weiteren Herausforderung: Der Führung ohne Weisungsbefugnis. Was es nicht einfacher macht.

Meine umfangreiche Führungs- und Coachingerfahrung ergänzt durch mein Wissen im Arbeitsrecht und die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten macht mein Coaching effektiv. Ich kenne beide Seiten, so dass ich ein spezielles Verständnis für die Herausforderungen der Führungsarbeit entwickelt habe.

Ich weiß, wie Sie sich fühlen

Denn mir ging es genauso. Als ich stellvertretende Vorsitzende wurde, musste ich mich erstmal zurecht finden. Denn der Stellvertreter hat eine besondere Funktion im Gremium. Er ist das Bindeglied zwischen Vorsitzendem und Team. Meine damalige Vorsitzende und ich brauchten auch ein wenig Zeit und Reibung, um unsere persönliche Zusammenarbeit zu finden.

Als ich dann Vorsitzende wurde, war alles plötzlich anders. Bei meinen „normalen“ Kollegen war ich nicht mehr Lena, sondern es hieß immer „Oh, der Betriebsrat kommt.“
Mein Gremium wollte geführt werden, wusste aber, dass ich nicht einfach etwas vorschreiben kann. Ich war der Hauptansprechpartner für den Arbeitgeber, HR und meine Kollegen.
Rund um die Uhr war ich in allen Angelegenheiten des Betriebsrates gefordert und saß oft zwischen allen Stühlen.

Um all diese Aufgaben zu meistern, habe ich mich schulen lassen. Das hat viel privaten Zeitaufwand und Abwesenheit im Betrieb erfordert. Was ich gern auf mich nahm. Schließlich war ich aus Leidenschaft Betriebsrat.

Allerdings habe ich mir auch oft gewünscht, dass jemand an meiner Seite wäre, der wusste, wie es mir ging und was ich brauchte. Und der mir bei kniffligen Angelegenheiten in der Führung helfen konnte. Der vor allem Zeit hatte, sich mit mir und meinem Problem zu befassen. Der mit Fachkompetenz meine blinden Flecken fand und mich in der Lösung individuell unterstützte.

Damit Sie diese Unterstützung und Orientierung bekommen, stehe ich Ihnen als neutraler Sparringspartner zur Verfügung.

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So kann unsere Zusammenarbeit aussehen